安全通报、专题分析、制定措施、业务培训、监督检查……三季度以来，长庆油田采油三厂以“生产快节奏、管理高标准、执行强有力”为目标，抢生产、促上产，始终把安全工作作为“天字号”工程，牢牢把握安全生产“主动脉”，守好安全“红线”。
抓好安全生产，必须有过硬作风作保障，在抓落实上下真功。采油三厂按照“重心在基层，重点在现场，关键在岗位，核心在执行”安全工作要求，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管，管业务，必须管安全”的原则，领导班子、职能部室定期深入一线查隐患、促整改、严抓安全工作，确保管理“零盲区”、行为“零违章”。
今年在持续推行精细管理的背景下，采油三厂依照年初制定的QHSE计划安排，优化管理架构，建立专业委员会，明确机关部室、基层单位QHSE职责，组织召开专业委员会专题会议，系统督办专业委员会季度重点工作执行落实情况，促推“三管三必须”有效落地。并抽调业务精湛的体系审核员，组成审核专项小组，开展体系量化审核。通过体系审核追溯管理缺陷，提升领导干部层面追溯能力，实现风险源头管控和管理上持续改进。
同时，按照作业内容进行系统分类，编制安全生产检查标准，明确安全生产检查内容、隐患级别、整改期限等相关内容。对日常检查、专项检查及QHSE审核的典型隐患问题对照标准进行问题分析，召开专项分析会，明确整改程序、标准、内容，指导基层单位按标准整改，对重复发生的隐患问题对照隐患分级进行责任追究。
在此基础上，以“风险管控”为核心目标，以“风险分级防控”和“隐患排查治理”为抓手，把风险管控挺在隐患前面、把隐患治理挺在事故前面，全面研判、辨识生产作业活动中的危害和生产管理活动中的风险，通过工艺、设备、管理等措施及时消除各类风险，通过分级、分类排查铁腕治理各类隐患。
为切实让检查出的问题成为管理的助推器，各基层采油、采气作业区成立隐患督促小组，对超过整改期限的问题或基层反馈已整改的问题进行二次复查，确保安全“可控、受控”。为了提升隐患“回头看”的效果，采油三厂还针对基层存在的突出问题、重复出现的问题，定期深入基层单位进行“解剖式”检查、“帮助式”分析，通过现场检查、问题座谈、安全知识考试等形式调查员工安全意识，运用跟班劳动的形式发现员工的不安全行为，采取地毯式普查揭出深度安全隐患，分析问题原因，制定整改措施，将安全管理的提升落实到生产的每个节点。
通讯员：张小燕
