《企业文化发展战略》
企业文化是企业员工在劳动生产和经营活动中共同秉持的理想信念、价值观念和行为准则，是一种外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵，以价值观为核心的意识形态。它是观念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的复合体。崇高且符合客观条件的战略目标，能为企业发展指明方向，激发员工的积极性与创造性，助力企业实现最高目标。
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严格贯彻落实集团公司企业文化发展战略的总体要求。构建具有特色的企业文化，立足于维护企业利益与职工权益的统一。坚持以人为本，从转变员工思想观念着手，充分调动员工的积极性和创造性，打造具有特色的发展战略，营造良好的文化氛围。
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（一）坚持企业文化与企业发展战略实施相匹配原则
加强企业文化建设，确保企业文化与企业宗旨、理念、目标相一致，是企业战略实施成功的关键环节。企业战略是关乎企业生存与发展的前瞻性、全局性、长远性方略。通过企业文化的导向、激励和凝聚作用，将员工统一到企业战略目标上，是战略实施的重要保障。因此，企业文化应服务于企业发展战略。
（二）坚持 “以人为本” 重在建设原则
企业管理组织能否最大限度地发挥人的积极性和主动性，不仅取决于物质激励，还取决于精神激励。所以，企业文化建设应秉持 “人本管理” 观点，以尊重人、爱护人、关心人、培养人为基础，逐步形成 “人本文化”。在潜移默化中，使员工对企业管理理念和价值观逐渐吸收、消化、理解和接受，进而激发员工的巨大积极性，并内化为自觉行为，悄然渗透到企业经营管理的各项活动中，促进企业经济发展。
（三）坚持与思想政治工作相结合原则
新形势和新问题要求企业必须重视和加强职工思想政治工作，开拓思想政治工作新路径，有效提升职工的思想素质、政治素质和道德素质，为企业建设和发展创造和谐、文明、协调的环境。将思想政治工作与企业承担的任务以及每个干部职工的本职工作相结合，落实到具体行动中。围绕深化企业改革、强化企业经营管理，针对职工在生产、经营管理、岗位变动、分配等方面反映出的思想问题，进行有针对性的教育和正确引导，使思想政治工作具有实效性、主动性和时代感，利用这一资源优势推动优秀企业文化的形成。
（四）坚持以社会主义市场经济要求塑造企业文化原则
企业文化扎根于一定的社会环境，不能脱离社会条件主观塑造。企业在目标追求上，既要具备盈利思想，又要主动承担社会责任，讲求社会效应。在市场经济竞争中，要有创新和市场开拓精神，灵活应变，增强效益观念，同时符合市场经济规则。树立爱国爱厂的道德风貌，确立企业为社会做贡献、职工为社会和企业做贡献的目标。鼓励先进，奖勤罚懒，提高经济效益。提倡乐于助人、善于团结、共同进步，建立上下左右同心同德、团结一致的先进集体。
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我厂企业文化建设分三个阶段实施：
第一阶段 —— 设计、宣传、启动阶段
以集团公司企业文化为指引，对我厂传统企业文化资源进行整合、梳理和提炼，制定我厂企业文化建设实施方案，初步提炼并确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念。广泛动员、全面启动、整体规划、全方位推进。
主要内容：
1. 领导班子统一思想，达成共识，先行一步，明确企业文化建设的基本思路，党、政、工、团齐抓共管，形成企业文化建设的合力。
2. 确定目标，制定《企业文化子战略》，完成《企业文化》手册草稿。
3. 结合我厂改革发展和生产经营形势，以《企业文化》手册内容为主要宣传载体，开展形式多样的宣传教育活动。提高企业文化建设工作的主动性、针对性和实效性，使全体员工深刻认识企业文化建设的意义、内容、目标和任务。
4. 加强企业文化载体建设，初步形成企业文化网络。在全厂范围内营造上下互动的文化氛围，利用企业文化推动我厂学习型企业创建活动的开展。
第二阶段 —— 深化、巩固、提升阶段
在第一阶段提高认识的基础上，从高度、深度和广度上提升企业文化建设水平，将企业文化建设全面深化到分场、班组等。
主要内容：
1. 实现企业全员培训，创新学习形式，提高职工的职业道德和业务素质。结合企业生产经营实际，开展多种形式的技能比武和劳动竞赛，不断提升企业学习力和创造力。
2. 完善企业经营理念，树立全面、协调、可持续发展观念，使企业内部各项管理工作科学化、程序化、规范化，形成具有企业自我风格的管理体制和管理文化。让企业文化理念渗透到企业生产经营的各项活动中。
3. 通过企业文化活动的开展，充分发挥员工的主观能动性，初步养成团队精神，实现个人利益与集体利益的相对统一。增强企业核心凝聚力，形成大家谋发展、发展为大家的良好局面。
4. 营造良好的企业人文环境，培育一大批具有企业价值认同感、团结协作、敬业进取、善于创新的企业生产、技术、经营管理精英人才。树立被职工认同的可信、可学的专业楷模和先进典型，发挥示范引导作用，弘扬企业精神。
5. 用企业文化推动人才强企战略的实施。树立 “人才资源是企业发展的第一资源” 的观念，合理使用人才、激励人才，在劳动管理、岗位管理、分配管理等方面，逐步建立一整套符合市场经济竞争的管理制度和管理体系，增强企业发展的动力和活力。
6. 认真学习和借鉴系统内外企业文化的成功经验，并在企业的具体实践过程中不断对企业文化的形式和内容进行创新和发展。
第三阶段 —— 发展提高、总结创新阶段
这个阶段以总结、提高和创新为主。在前一阶段企业文化建设取得阶段性成果，并形成具有企业文化模式的基础上，进行认真的总结、分析和提炼，进一步巩固成果、扩大宣传、创新理念。通过培育优秀的符合企业实际的企业文化，将文化力转化为核心竞争力，使企业上下同舟共济，强化企业开拓创新的能力，推动企业沿着良性发展的轨道前进。
主要内容：
1. 搜集、汇总企业文化建设成果，系统分析和总结企业文化建设过程中的经验教训，展示优秀成果，对企业文化建设中的先进集体和个人进行表彰，组织参加集团公司举办的企业文化成果展示和经验交流活动。
2. 采用现代化管理手段，建立科学完善的企业文化建设档案。同时，按照集团公司的发展要求，对企业的目标、精神、理念、价值观以及员工的行为规范等各个方面进行进一步提炼、升华和创新，形成规范、成熟和完善的企业文化体系。
3. 努力探索企业文化建设新途径、新思路，不断总结经验，分析第二阶段创建过程中存在的差距和不足，在实践的基础上进行企业文化的理论升华，使我厂企业文化不断推陈出新、与时俱进。并根据企业发展的环境和状况，制定新的三年企业文化战略。
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1. 厂领导要加强对企业文化建设工作的指导，成立企业文化建设领导小组。各职能部门要提高对企业文化建设的认识，将企业文化建设渗透到生产、经营、管理的各个环节，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，确保企业文化建设工作顺利进行。形成齐抓共管的局面，推动我厂两个文明建设协调发展。
2. 我厂企业文化战略的实施在厂 “企业文化建设领导小组” 的统一部署和领导下进行。厂属各单位要高度重视企业文化的创建工作，部门负责人要亲自抓，并根据本规划的内容和要求制定相应的部门企业文化建设工作计划。
3. 全厂职工要积极行动起来，有组织、有计划、有步骤地全面落实战略规划中的各项任务，努力创建具有特色的企业文化，全面推进我厂生产经营和两个文明建设等各项工作的顺利开展。
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